Systemischer Personal-und Veränderungscoach IHK
Systemischer Personal- und Veränderungscoach
Eine erfolgreiche Personalentwicklung und Veränderungsbegleitung in Zeiten des beruflichen und gesellschaftlichen Wandels, braucht ein Unternehmen MitarbeiterInnen mit einer guten Veränderungskompetenz.
Ausgangslage
Mit Corona haben sich Entwicklungen und Veränderungsprozesse beschleunigt.
Neben fachlichen Kompetenzfragen, geht es für viele MitarbeiterInnen zunehmend um System- und Sinnfragen. Bisherige Strukturen und Wertesysteme werden in Frage gestellt.
Ziele verändern
Im nächsten Entwicklungsschritt wird es weniger um die Leistungsoptimierung des Einzelnen gehen. Vielmehr werden Werte, Sinnhaftigkeit, neue Arbeits- und Lebenskonzepte in den Mittelpunkt gestellt. Ein wichtiger Erfolgsfaktor für UnternehmerInnen wird die Berücksichtigung auf Auswirkungen zur Umwelt und Gesellschaft sein. Die Kooperationsfähigkeit erhält einen neuen Stellenwert.
Ihr Fokus
Als Systemischer Personal- und Veränderungscoach IHK arbeiten Sie mit Ihren Klienten/ Klientinnen oder MitarbeiterInnenn daran, dass diese ihre Veränderungsprozesse, für sich stimmig, bewältigen und gestalten lernen. Veränderungskompetente Führungskräfte und MitarbeiterInnen sind die Basis für positive Veränderungsprozesse in erfolgreichen Unternehmen und Institutionen.
Individuelle Poteziale und Entwicklungsmöglichkeiten
Betrachtung Systemischer Personal- und Veränderungscoach
Wir betrachten im systemischen Personal- und Veränderungscoaching die individuelle Personalentwicklung und Veränderungsfähigkeit des Menschen in ihren beruflichen Kontexten und Lebenswelten. Menschen reagieren auf Entwicklungen und in Veränderungsphasen mit unterschiedlichen psychologischen Prozessen. Diese müssen in Verbindung mit den Anforderungen des äußeren Bezugssystems gebracht werden. So kann die Persönlichkeitsentwicklung und Veränderungsbewältigung für das Individuum, als auch des Systems wirklich nachhaltig und sinnerfüllend gelingen. Rollen werden neu betrachtet und stimmig auf die Bedarfe und Entwicklungs-möglichkeiten des Einzelnen hin ausgerichtet.
Systemischer Personal-und Veränderungscoach
Personalentwicklung und Veränderungen zu gestalten brauchen eine sinnstiftende Intention, die Visionen und neue Ziele entwickeln kann.
Die Kunst der Veränderung als Lebenskunst, beinhaltet einen guten Umgang mit den Widrigkeiten und neuen Chancen. Dem oft gefühlten Unglück folgt das Glück von Veränderungen und Wandel. Hier stärkt eine Entwicklung der Glückspotenziale die Kompetenz zur Veränderungsfähigkeit. Menschen nachhaltig für die Herausforderungen der Zukunft zu begleiten, ist die Aufgabe des systemischen Personal- und Veränderungscoachs.
Das können Sie erwarten
Alle Weiterbildungen und Seminare des Instituts für Lebenskunst stehen dafür, dass Menschen ihre Potenziale entfalten und einen Wandel aktiv gestalten können.
Intensive Lernprozesse in einer kleinen Gruppe (bis max. 8 Personen)
Lerninhalte
- Ressourcen- und kompetenzorientierte Methoden, mit denen Sie Ihre Klienten und Klientinnen auf allen Ebenen unterstützen, ihre Prozesse effektiv und nachhaltig zu bewältigen und zu gestalten.
- Stärkung ihrer eigenen Haltung und Selbstwirksamkeit.
- Entwicklung von Systemkompetenz, fundierte Grundlagen aus der systemischen Beratung / Coaching, systemische Prinzipien und Interventionen. Sie erkennen Wechselwirkungen und Kontextbezüge, entwickeln neue Lösungsansätze.
- Ihre eigenen Veränderungskompetenzen wachsen und entwickeln sich.
- Dokumentierte, visualisierte und embodiment- fokussierte Methoden sowie Fallvignetten, die sofort auf Ihre Klienten und Arbeitsfelder übertragbar sind.
- Reflexion und Fallsupervision von Fallarbeit im Coachingprozess.
- Neue Möglichkeitsräume und kreative Gestaltungsmöglichkeiten für Führungskräfte und MitarbeiterInnen entwickeln.
Die Seminargebühr beträgt 3777,00 Euro und ist von der Umsatzsteuer befreit
Inkl.160,00 Euro IHK-Gebühr
Unterlagen und Skript inklusive
ZIELGRUPPE UND VORAUSSETZUNGEN
- Coaches, BeraterInnen, TrainerInnen und SupervisorInnen, die mit Menschen und speziellen Zielgruppen in Veränderungsprozessen im Einzel- und/oder Gruppensetting arbeiten
- PersonalentwicklerInnen, Führungskräfte, Change-Agents, Changemanager
- Beratende bei Arbeitsagenturen, Jobcoachs, MitarbeiterInnen in Career-Centern und BeratungslehrerInnen
- Andere Professionals, die mit Menschen in Veränderungsprozessen arbeiten (Sozialpädagogen- und pädagoginnen, TherapeutInnen, PfarrerInnen).
Erste Beratungserfahrung und Beratungspraxis werden für diese Weiterbildung vorausgesetzt. Die Bereitschaft zur eigenen Persönlichkeitsentwicklung und Veränderungsarbeit wird vorausgesetzt.
Diese Weiterbildung ist sehr praxisorientiert und erfordert Ihre aktive Mitarbeit, Neugierde und Experimentierfreudigkeit.
Gerne klären wir in einem telefonischen Vorgespräch, ob die Weiterbildung zu Ihnen und Ihren Bedürfnissen passt.
TrainerInnen
Alle TrainerInnen verfügen über langjährige Erfahrung und eine hohe Fach- und Veränderungskompetenz. Sie sind als systemischer Personalcoach, Veränderungscoach oder ProzessbegleiterInnen in Unternehmen oder eigener Praxis tätig. Eine ständige Weiterbildung und Coaching für den Coach, Supervision sind selbstverständlich.
Praktisches Erfahrungslernen und persönliche Begegnungen in Präsenz sind uns wichtig!
Sollten situationsbedingt einige Präsenztermine nicht gehalten werden können, besteht die Möglichkeit einer Onlineschulung. Wir planen eine bestmögliche Sicherheit der erfolgreichen Durchführung unserer Weiterbildungen.
Zeiten und Umfang
Die Weiterbildung wird berufsbegleitend in 8 Modulen durchgeführt.
Zweitägiges Modul: Freitag: 14.00 Uhr bis 19.00 Uhr und Sonnabend: 09.00 Uhr bis 17.30 Uhr
Dreitägiges Modul: Donnerstag von 11.00 Uhr bis 17.00 Uhr, Freitag und Sonnabend: 09.00 Uhr bis 17.30 Uhr
Umfang: 190 Unterrichtsstunden im Seminarkontext / Präsensstunden
- 30 Zeitstunden Projektarbeit, Coachingfall, Dokumentation und Reflexion, Curriculum
- Ca. 40 Zeitstunden zusätzlicher Arbeits-, und Zeitaufwand für Lerngruppen, Selbstlernzeit, Nachbereitung. Online
Parallel zu den Präsenzveranstaltungen begleiten Sie einen Coachingfall aus der Praxis. Dies ermöglicht einen hohen Praxistransfer sowie eine schnelle und erfolgsorientierte Integration der Inhalte in Ihren beruflichen Alltag.
Arbeit in der Peergroup: Unterstützend wirken während der gesamten Ausbildung regional selbst organisierte Arbeits- und Lerngruppen.
Inhalte und Termine
Inhalte können in aktuellen Entwicklungen angepasst und verändert werden.Wir arbeiten prozessorientiert
Modul 1: Grundlagen Format „Systemisches Personal- und Veränderungscoaching“ Grundhaltungen, Ablauf und Abgrenzung. Erste Grundlagen Veränderungskompetenz, Standortbestimmung.
Modul 2: (3 Tage): Entwickeln von Systemkompetenz. Modelle und Konzepte, Coaching-Prozess und Aufbau. Systemische Interventionen und Fragetechniken. Coachingtool Arbeit am Systembrett.
Modul 3: Systemisches Coaching, Hypnosystemische Methoden und Übungen. Embodiment-fokussierte Arbeit im Coachingprozess. Systemische/neue Aufstellungsarbeit mit Bodenankern und StellvertreterInnen. Konzept Veränderungskompass
Modul 4: Methodenkompetenz in Veränderungsprozessen. Psychologie der Veränderung, Entwicklung von Arbeitswelten, 4.0. Grundprinzipien der Veränderung, Herausforderung „Digitale Transformation“, Psychologie der Veränderung, Grundlagen aus Gehirnforschung und Konzepte zur Veränderungskompetenz und Kohärenz. Setting und Tools
Modul 5: Methodenkompetenz 2. Vertiefung Psychologie der Veränderung. Input und Tools, Anwendung von Interventionen im Coachingprozess, Rollenmodelle, Komfortzone, Werte und Veränderungslandschaften. Veränderungskompass, externe Prägungen erkennen und verändern, Arbeit mit Glaubenssätzen und Werten. Anteilearbeit. Zielarbeit
Modul 6: (Drei Tage) Dilemmata, Grenzen und Rollenkonflikte Macht und Ohnmacht. Kompetenzen und Ressourcen für Veränderungen stärken. Achtsamkeit und Wahrnehmung Wissenschaft und Forschungsergebnisse zur Achtsamkeit und Kooperation. Gesundheit und Resilienz stärken. Setting und Tools
Modul 7: Organisationales Lernen. Presencing nach Otto Scharner Otto Scharmer’s „Theorie U“, eine theoretisch fundierte „soziale Technik“ zum schöpferischen Handeln in Veränderungsprozessen. Einführung Theorie U. Grundlagen, Anwendung und Fallarbeit Wandercoaching in Presencing. Praxistag: Coachingsetting
Modul 8: Abschluss. Beenden von Coaching- Prozessen, Ergebnissicherung und Selbstmanagement, Fallarbeit: Präsentation der Projektarbeit und Auswertung
Selbstsorge-Coaching für den Coach, Intervision, Coaching- Profil, Selbstmarketing
Sonnabend: IHK Test, Abschluss und Reflexion, Ausblick
Modul 1: 03.05.2024 bis 04.05.2024 Grundlagen Format „Systemisches Personal- und Veränderungscoaching“ Grundhaltungen, Ablauf und Abgrenzung. Erste Grundlagen Veränderungskompetenz, Standortbestimmung.
Modul 2: 13.06.2024 bis 15.06.2024 (3 Tage): Entwickeln von Systemkompetenz. Modelle und Konzepte, Coaching-Prozess und Aufbau. Systemische Interventionen und Fragetechniken. Coachingtool Arbeit am Systembrett.
Modul 3: 16.08.2024 bis 17.08.2024 Systemisches Coaching, Hypnosystemische Methoden und Übungen. Embodiment-fokussierte Arbeit im Coachingprozess. Systemische/neue Aufstellungsarbeit mit Bodenankern und StellvertreterInnen. Konzept Veränderungskompass
Modul 4: 12.09.2024 bis 13.09.2024 Methodenkompetenz in Veränderungsprozessen. Psychologie der Veränderung, Entwicklung von Arbeitswelten, 4.0. Grundprinzipien der Veränderung, Herausforderung „Digitale Transformation“, Psychologie der Veränderung, Grundlagen aus Gehirnforschung und Konzepte zur Veränderungskompetenz und Kohärenz. Setting und Tools
Modul 5: 25.10.2024 bis 26.10.2024 Methodenkompetenz 2. Vertiefung Psychologie der Veränderung. Input und Tools, Anwendung von Interventionen im Coachingprozess, Rollenmodelle, Komfortzone, Werte und Veränderungslandschaften. Veränderungskompass, externe Prägungen erkennen und verändern, Arbeit mit Glaubenssätzen und Werten. Anteilearbeit. Zielarbeit
Modul 6: 14.11.2024 bis 16.11.2024 (3 Tage) Dilemmata, Grenzen und Rollenkonflikte Macht und Ohnmacht. Kompetenzen und Ressourcen für Veränderungen stärken. Achtsamkeit und Wahrnehmung Wissenschaft und Forschungsergebnisse zur Achtsamkeit und Kooperation. Gesundheit und Resilienz stärken. Setting und Tools
Modul 7: 10.01.2025 bis 11.01.2025 Organisationales Lernen. Presencing nach Otto Scharner Otto Scharmer’s „Theorie U“, eine theoretisch fundierte „soziale Technik“ zum schöpferischen Handeln in Veränderungsprozessen. Einführung Theorie U. Grundlagen, Anwendung und Fallarbeit Wandercoaching in Presencing. Praxistag: Coachingsetting
Modul 8: 14.02.2025 bis 15.02.2025 Abschluss. Beenden von Coaching- Prozessen, Ergebnissicherung und Selbstmanagement, Fallarbeit: Präsentation der Projektarbeit und Auswertung
Selbstsorge-Coaching für den Coach, Intervision, Coaching- Profil, Selbstmarketing
Sonnabend: IHK Test, Abschluss und Reflexion, Ausblick
Modul 1: 23.08.2024 bis 24.08.2024 Grundlagen Format „Systemisches Personal- und Veränderungscoaching“ Grundhaltungen, Ablauf und Abgrenzung. Erste Grundlagen Veränderungskompetenz, Standortbestimmung.
Modul 2: 26.09.2024 bis 28.09.2024 (3 Tage) Entwickeln von Systemkompetenz. Modelle und Konzepte, Coaching-Prozess und Aufbau. Interventionen und Fragetechniken. Coachingtool Arbeit am Systembrett. Hypnotische Kommunikationstechniken
Modul 3: 08.11.2024 bis 09.11.2024 Systemisches Coaching, Hypnotische Kommunikationstechniken und Übungen. Embodiment-fokussierte Arbeit im Coachingprozess. Grundlagen systemische/neue Aufstellungsarbeit mit Bodenankern und StellvertreterInnen.
Modul 4: 06.12.2024 bis 07.12.2024 Methodenkompetenz in Veränderungsprozessen. Psychologie der Veränderung, Entwicklung von Arbeitswelten, 4.0. Grundprinzipien der Veränderung, Besonderheit digitale Transformation, Prozessmodelle, Standortbestimmung. Psychologie der Veränderungen, Grundlagen aus Gehirnforschung und Konzepte zur Veränderungskompetenz
Modul 5: 17.01.2025 bis 18.01.2024 Methodenkompetenz 2. Psychologie der Veränderungen Vertiefung der systemischen Zusammenhänge, Diagnose und Anwendung von Interventionen im Coachingprozess, Rollenmodelle, Komfortzone, Werte und Veränderungslandschaften. Tools
Modul 6: 20.02.2025 bis 22.02.2025 (Drei Tage) Dilemmata Grenzen und Rollenkonflikte Macht und Ohnmacht. Kompetenzen und Ressourcen für Veränderungen stärken. Achtsamkeit und Wahrnehmung Wissenschaft und Forschungsergebnisse zur Achtsamkeit und Kooperation. Gesundheit und Resilienz stärken. Tools
Modul 7: 28.03.2025 bis 29.03.2025 Organisationales Lernen. Presencing nach Otto Scharner Otto Scharmer’s „Theorie U“, eine theoretisch fundierte „soziale Technik“ zum schöpferischen Handeln in Veränderungsprozessen. Einführung Theorie U. Grundlagen, Anwendung und Fallarbeit Wandercoaching in Presencing. Praxistag: Coachingsetting
Modul 8: 25.04.2025 bis 26.04.2025 Abschluss: Beenden von Coaching- Prozessen, Ergebnissicherung und Selbstmanagement, Fallarbeit: Präsentation der Projektarbeit und Auswertung
Selbstsorge-Coaching für den Coach, Intervision, Coaching- Profil, Selbstmarketing
Sonnabend: IHK Test, Abschluss und Reflexion, Ausblick
New Work mit Veränderungscoaching
Termine
Kurse 2024
Kurs 1: 03.05.2024 bis 15.02.2025
Kurs 2: 23.08.2024 bis 26.04.2025
Kontakt
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Regina Bostelmann
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